Phân tích tài chính cho thấy dòng tiền hoạt động cải thiện rõ rệt, áp lực thanh khoản từ các khoản phải thu chậm trễ được giảm thiểu, chi phí lãi vay giảm và lợi nhuận hoạt động tăng. Điều này giúp công ty chuyển mình thành một doanh nghiệp xây dựng vững mạnh về tài chính.

Lê Văn Viên - MBA in Finance, Andrews University, Michigan, US. Điện thoại: 0917300404 - Email: vienlv.k15hcm@andrews.edu.vn

Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình đang gặp áp lực tài chính lớn do quản lý vốn lưu động yếu kém, đặc biệt là các khoản phải thu, hàng tồn kho và dòng tiền. Doanh thu bị kẹt trong các khoản phải thu quá hạn, trong khi mức tồn kho tăng cao phản ánh sự yếu kém trong dự báo và kiểm soát. Hệ quả là thanh khoản suy giảm và dòng tiền hoạt động bị âm, buộc công ty phải phụ thuộc vào vay ngắn hạn. 

Dựa trên công cụ phân tích chiến lược QSPM (Ma trận Hoạch định Chiến lược có khả năng Định lượng), Nghiên cứu này đề xuất Chiến lược Tái cấu trúc Doanh thu Nội địa, phân bổ lại danh mục dự án nhằm đạt 60% doanh thu từ các dự án cơ sở hạ tầng (PPP) của chính phủ và 40% từ các nhà phát triển bất động sản uy tín. Chiến lược này tận dụng danh tiếng và năng lực thi công quy mô lớn của công ty để nắm bắt chu kỳ đầu tư hạ tầng 2025-2030, giúp ổn định dòng tiền. 

Kết quả thực thi chiến lược định hình lại hoàn toàn hồ sơ vốn lưu động của công ty. Phân tích tài chính cho thấy dòng tiền hoạt động cải thiện rõ rệt, áp lực thanh khoản từ các khoản phải thu chậm trễ được giảm thiểu, chi phí lãi vay giảm và lợi nhuận hoạt động tăng. Điều này giúp công ty chuyển mình thành một doanh nghiệp xây dựng vững mạnh về tài chính.
 

Tạp chí Người Xây dựng số tháng 6-2026